Endüstriyel IoT Ama nasıl?
Bugün Endüstriyel IoT, Endüstri 4.0, akıllı fabrikalar, dijitalizasyon artık yaygın olarak bilinen kavramlar haline geldi. Ancak bunları şirketlerimizde nasıl uygulayacağımız hakkında doğru yaklaşımlara sahip miyiz?
Global olarak iş modelleri hızla değişiyor ve bu dönüşümü gerçekleştiremeyen firmaların işi çok zor olacak. Dolayısıyla, “firmamızı geleceğe hazırlayalım” doğru ve güçlü bir motivasyon. Ancak bunu hızlı yapalım derken, iyi ve doğru planlanmamış dönüşüm aktiviteleri hem başarılı olamıyor, hem de gelecekteki projelere yönelik istek ve inancı kırıyor. McKinsey’in bir araştırmasına göre hedeflerini gerçekleştiremeyen dönüşüm projelerinin oranı %70. Bu yüzdeye girmemek için popüler akımlara kapılmadan şirketinizin ihtiyaçlarına göre ve kaynaklarına uygun projeler üretmelisiniz.
“Makinalara sensörler takalım, LTE-WiFi-LoRa ile bağlayalım, üretilen veriyi gateway’lerden Cloud’a taşıyalım, IP uyumlu cihazları ise doğrudan Cloud’a veya backend sistemlere bağlayalım, bir de big data analitiği yazılımından geçirip, mobil dashboard’larda real time olarak kullanıcılara sunalım. Edge’de backup’layalım, siber güvenlik için firewall vs..”
Bu şekilde pragmatik yaklaşımlar mümkün ve aslında yapılacak olan işlemler de tam olarak bunlar. Ama buradan mı başlamalıyız?
Bu konudaki yaklaşımımız ve çözüm önerisi olarak, Integral Solutions tarafından geliştirilen EPUM -Endüstriyel IoT Proje Uygulama Modeli’nin kritik gördüğüm birkaç unsurunu paylaşmak istiyorum.
Hazırlık
Öncelikle Şirket olarak hazır olmanız gerekir. Burada Şirket’i soyut bir kişilik olarak ele alıyorum - şirkete yön veren (sadece yöneten değil) kişileri ve kültürünü. Şirket olarak Endüstriyel IoT alanında -duymak, bilgi sahibi olmak, önemsemek, gerekli olduğunu düşünmek, ihtiyacı hissetmek, istemek, inanmak ve kararlı olmak- aşamalarını geçmiş iseniz, o zaman bir Endüstriyel IoT projesi konuşmaya başlayabilirsiniz. Aynı zamanda proje hedeflerinizi belirleyebilmek için temel göstergelerinizi (Finansal, Verimlilik, Kalite, Tedarik Zinciri vb.) halihazırda ve tercihen kurumsal ERP sisteminizden aldığınız veriler ile ölçebiliyor olmanız gerekli.
Vizyon, Strateji ve Hedef Belirleme
Hazır olduğunuzda ilk sormanız gereken sorular şunlar:
• İşimiz, sektörümüz nereye gidiyor? Biz ne yapmalıyız?
• İş modelimizi köklü bir şekilde değiştirme gereği şimdi veya yakında gerekli mi?
• Stratejilerimizi, gelecek vizyonumuzu nasıl belirlemeliyiz?
• İyileştirmemiz gereken alanlarımız neler? Neyi daha iyi yapmalıyız?
• İş hedeflerimiz ve operasyonel göstergelerimizi nereye taşımalıyız?
• İş süreçlerimiz ne kadar etkin ve verimli?
• Kaynaklarımız (ekipman ve süreçlerimiz, know-how, insan kaynağımız) ve yatırımımız (sermaye) olması gereken dönüşü (roI) sağlıyor mu?
• Şirketimiz müşteriye değer sunumunda ekosistemi (tedarikçiler, hizmet sağlayıcılar, varsa bayiler ve müşteriler) ile birlikte nasıl gelişebilir?
Bu ve benzeri soruları ve cevaplarını bulmak için Şirket’e yön verenler, konu uzmanları, farklı sektörlerden vizyoner ve ilham veren kişilerin katıldığı bir şekilde planlanması önemli.
Çalışmanın sonuçları bir dönüşüm projesine veya projeler serisine ne kadar ve hangi alanlarda ihtiyacınız olduğu hakkında önemli ipuçları sağlayacaktır.
Buradan yola çıkarak belirlenecek Endüstriyel IoT projelerinin amaç ve hedefleri belli olacak ve aynı zamanda Şirket için büyük resimde ne anlama geldiği çok net olacaktır.
Süreç İyileştirme
Ancak, bu çalışma sonrasında belirlenen bir alanda Endüstriyel IoT projesine başlamadan öncelikle süreçlerin incelenmesi, analiz edilmesi ve iyileştirilmesi gerekir. Bir süreci mevcut hali ile otomatize ettiğiniz zaman, aslında var olan problemleri de otomatik hale getirmiş olursunuz. Bugüne kadar başarılı olduğunu gözlemlediğim tüm projelerde, süreç analizi ve gerekli durumlarda iyileştirmeler yapıldı ve bunlar için gereken efor, zaman ve kaynaklar tam olarak sağlandı. Başarısız olanların büyük bir kısmında bu adım ya atlandı ya da gereken önem verilmedi. Projelerin başarısında kırılma noktalarından birisi bence burasıdır.
Endüstriyel IoT Projesinin Oluşturulması ve Uygulanması
Endüstriyel IoT projelerinde beklenen bazı faydalar:
• Kestirimci ve Önleyici bakım ile Duruş sürelerinin ortadan kaldırılması
• Tedarik zincirinin entegre ve birbirine bağlı akıllı bir otonom sisteme dönmesi
• Dağınık yapıdaki şirket envanter ve varlıklarının eşzamanlı yönetilebilir olması
• Akıllı otomasyon ile etkin Makine-insan etkileşimi
• Proseslerin esnek, daha fazla çıktı üreten yapıya kavuşması
Bir Endüstriyel IoT projesinde hedefleri belirlemeniz, mevcut durumu tespit edip, proje sonunda hedefe ulaşılıp ulaşılmadığını ölçümlemeniz önemlidir. Bu şekilde yapılan yatırımın geri dönüşünü de ölçümleme şansınız olacaktır. Pilot, tekrar ve yaygınlaştırma projelerinde bu ölçümlemelerin devam ettirilmesi gerekir.
Endüstriyel IoT Projelerinin çok önemli olan bir diğer bileşeni de kurumsal sistemlerinizle olan bağlantısıdır. Mevcut IT ve OT, MES ve ERP sistemleriniz ile entegre olmamış bir IoT uygulaması aslında daha büyük sorunlara yol açacaktır.
Değişim Yönetimi ve İletişim
Tüm dönüşüm projelerinin en önemli ve bir o kadar da ihmal edilen unsuru aslında değişimin gereğinin, sağlayacağı faydaların ve insanların işlerini nasıl etkileyeceğinin iyi bir şekilde anlatılamamasıdır. Birçok proje bu sebeple çok fazla dirençle karşılaşmakta ve istenen sonuçlara ulaşamamaktadır.
Sonuç olarak, bu dönüşüm yolculuğuna bilinçli bir şekilde çıkmak, iyi kurgulanmış, şirket yapısına ve kaynaklarına uygun projeler ve modeller belirlemek ve konu hakkında destek alınacak doğru iş ortaklarını seçmek başarı ihtimalini önemli oranda arttıracaktır. Bu yolculukta Integral Solutions olarak EPUM modelimizle yanınızda yer almaktan mutluluk duyarız.