• 31 Ocak 2026 / Cumartesi 14:25
Özkan Sur

Özkan Sur

Genel Müdür

1973 Zonguldak doğumlu Özkan Sur, 1995 yılında İTÜ Uçak Mühendisliğinden mezun oldu. İş hayatına Tasarım ve Uygulama Mühendisi olarak başlayan Sur, sırasıyla NUR SAN ELEKTRİK’te Sürekli İyileştirme Mühendisi, KURTMAN’da Üretim Müdürü, GSB OILLESS’te Genel Müdür Yardımcısı olarak çalıştı ve ERP sis temi ile planlama faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi, yıllık ve aylık kapasite, hammadde ve ürün stok se viyelerinin belirlenmesi ve uygulamaların yaptırıl ması gibi konuları üstlendi. Polin Su Parklarında ERP, Üretim, Kalite, Planlama, AR-GE, İş Sağlığı ve Güvenliğinden sorumlu Teknik Birimler Direktörü olarak görev yaptı. Halen OTOSTECH fi rmasında Genel Müdür görevini yürütmektedir. İngilizce bilen Özkan Sur, Fotoğrafçılık, Dalış Sporları, Kampçılık ve Doğa Yürüyüşleri ile ilgileniyor. • 25 yıl Yalın Üretim ve Yönetim Tecrübesi • Yalın Dönüşüm Otomasyon Çalışmaları • Yatırım Fizibilite Çalışmaları • Maliyet Yönetimi ve Karar Destek Sistemleri Çalışmalar

Özkan Sur

Genel Müdür

Son Yazıları

Dijitalleşme Yolunda Türkiye: Engeller, Fırsatlar ve Rekabet Gücüne Giden Yol

Türkiye’de Dijital Dönüşümde Yaşanan Zorluklar ve Çözüm Önerileri
Dijital dönüşüm, günümüzün hızla değişen iş dünyasında firmaların rekabet avantajını koruyabilmesi için artık kaçınılmaz bir gereklilik haline gelmiştir. Türkiye’de birçok işletme, bu süreçte büyük potansiyel görmesine rağmen, dijital dönüşüm projelerinde çeşitli zorluklar ile karşılaşmaktadır. Bu zorlukların üstesinden gelinmediği takdirde, Türkiye’nin küresel pazardaki rekabet gücü sınırlı kalmaktadır.

Türkiye’de dijital dönüşümde karşılaşılan temel zorluklar detaylandırılmış ve bu zorlukları aşmak için çeşitli çözüm önerileri sunulmuştur.

1. Sistemli Çalışma Alışkanlığının Eksikliği ve Süreç Belirsizliği
Birçok Türk şirketinde süreçlerin yeterince sistematik olmaması, dijital dönüşüm için gerekli altyapının oluşturulmasını zorlaştırmaktadır. Sistemli bir çalışma kültürünün ve net tanımlanmış iş süreçlerinin eksikliği, dijital sistemlerin verimli şekilde uygulanmasına engel olmaktadır.

2. Dijital Dönüşüm İçin Nitelikli İş Gücünün Azlığı
Dijital dönüşüm süreçleri için gereken uzman kadroların azlığı, Türkiye’de dijital dönüşüm projelerinin sağlıklı bir şekilde ilerlemesini zorlaştırmaktadır. Teknolojik bilgi ve beceriye sahip insan kaynağının yetersizliği, dijital projelerin başarıya ulaşmasını engelleyen en önemli faktörlerden biridir.

3. Firmaların Kendi İmkanları ile Çözüm Geliştirme Çabaları
Dijital dönüşüm sürecinde firmaların kendi iç imkanları ile çözüm geliştirmeye çalışması, gereken yetkinliklerin yetersizliği nedeniyle sorun yaratabilmektedir. Firmaların dijital dönüşüm danışmanlık hizmetlerine erişimde yaşadığı güçlükler, sürecin profesyonel bir şekilde yürütülmesine engel olmaktadır.

4. Yeterli ve Yetkin Bir Danışmanlık Ekosisteminin Azlığı
Dijital dönüşüm projelerinde firmalara rehberlik edebilecek, yetkin bir danışmanlık ekosisteminin yeterince gelişmemiş olması, firmaların doğru adımlar atmasını zorlaştırmaktadır. Özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ’ler) için erişilebilir ve uygun maliyetli danışmanlık hizmetlerinin eksikliği, dijitalleşme sürecini yavaşlatmaktadır.

5. Ekonomik Zorluklar
Dijital dönüşüm projeleri yüksek yatırım gerektirmektedir. Türkiye’deki ekonomik dalgalanmalar ve bütçe kısıtlamaları nedeniyle firmalar, dijital dönüşüm yatırımlarını gerçekleştirmekte zorlanmaktadır. Bu durum, özellikle KOBİ’lerin dijital dönüşüm sürecinde yavaş ilerlemesine neden olmaktadır.

6. Devlet Politikalarının ve Destekleyici Düzenlemelerin Eksikliği
Türkiye’de dijital dönüşüm sürecini destekleyen yeterli yasal düzenleme ve devlet politikalarının bulunmaması, firmaların uzun vadeli dijital projeler planlamasını zorlaştırmaktadır. Dijital dönüşüm sürecini teşvik edecek, destekleyecek ve güvence altına alacak devlet politikalarının eksikliği önemli bir engel teşkil etmektedir.

7. Yurtdışına Bağımlılık ve Yerli Kaynak Eksikliği
Türkiye’de dijital dönüşüm için gereken teknolojik altyapı ve yazılım çözümlerinin büyük ölçüde yurtdışından temin edilmesi, bağımlılığı artırmakta ve maliyetleri yükseltmektedir. Bu durum, Türkiye’nin kendi yerli kaynaklarına dayalı dijital dönüşüm ekosistemini kurmasını zorlaştırmaktadır.

Çözüm Önerileri
Türkiye’de dijital dönüşüm sürecinde yaşanan bu zorlukları aşmak için işletmeler, sektör birlikleri, akademi ve devletin iş birliği içinde çalışması gerekmektedir. Aşağıda, bu zorlukların aşılması için önerilen stratejik çözümler detaylandırılmıştır:

1. Sistemli Çalışma Alışkanlığının Geliştirilmesi ve Süreç Yönetim Altyapısının Kurulması

Dijital dönüşümün sağlıklı bir şekilde uygulanabilmesi için firmaların süreç yönetim sistemlerini kurması önemlidir. Bu doğrultuda:

• İş Süreçleri Analizi ve Standartlaştırma Çalışmaları: BPM ve ERP sistemleri ile süreçlerin tanımlanması ve standardizasyon sağlanabilir.

• Eğitim ve Sertifikasyon Programları: Firmaların süreç yönetimi konusunda bilgi sahibi kadrolar oluşturması için sertifika programları ve eğitimler düzenlenmelidir.

• Dijital Dönüşüm Yönetişimi Kurumları: Türkiye’de KOBİ’lere süreç yönetimi konusunda rehberlik edecek kurumlar teşvik edilmelidir.

2. İnsan Kaynağını Güçlendirmek İçin Eğitim ve Teşvik Programları

Dijital dönüşüm için gereken nitelikli iş gücünün geliştirilmesi amacıyla:

• Teknik Eğitimin Yaygınlaştırılması: Üniversiteler ve mesleki eğitim kurumlarında dijital dönüşüm teknolojileri üzerine müfredatlar güncellenmeli.

• Teşvik Programları ve Ödüllendirme: İlgili teknoloji alanlarında yüksek lisans ve doktora bursları ile uzmanlık programları desteklenmelidir.

• Hızlandırılmış Eğitim Programları ve Akreditasyon: Çeşitli teknoloji alanlarında hızlandırılmış eğitim programları ve akreditasyonlar düzenlenebilir.

3. Güçlü Danışmanlık Ekosisteminin Oluşturulması

Firmalara dijital dönüşümde etkin destek sağlayacak danışmanlık ekosisteminin güçlendirilmesi için:

• Danışmanlık Firmalarına Teşvikler: Dijital dönüşüm danışmanlık şirketlerine vergi avantajları veya finansal destekler sağlanabilir.

• Çözüm Ortaklıkları: Danışmanlık şirketleri ve teknoloji sağlayıcıları arasında çözüm ortaklıkları kurulmalıdır.

• Akademik ve Özel Sektör İş Birliği: Bu iş birliğiyle düzenlenen eğitim programları, nitelikli uzman yetişmesine katkı sağlayacaktır.

4. Ekonomik Engellerin Aşılması İçin Destek ve Teşvikler

Dijital dönüşümde maliyet sorunlarını azaltmak için:

• Dijital Dönüşüm Teşvik Programları: Özellikle KOBİ’lere yönelik vergi indirimleri ve dijital dönüşüm fonları sağlanabilir.

• Ar-Ge ve Teknoloji Teşviklerinin Yaygınlaştırılması: Ar-Ge destekleri dijital dönüşüm projelerine yönlendirilmelidir.

• Dijital Dönüşüm İnovasyon Fonları: Dijital dönüşüm projelerine hibe desteği sağlanmalıdır.

5. Yerli Çözümleri Desteklemek ve Yurtdışı Bağımlılığını Azaltmak

Türkiye’de dijital dönüşüm projelerinde yurtdışına olan bağımlılığı azaltmak için:

• Yerli Yazılım ve Donanım Geliştirme Teşvikleri: Bu alanda Ar-Ge destekleri artırılabilir.

• Yerli Ürün ve Hizmetlerin Yaygınlaştırılması: Yerli çözümler özellikle KOBİ’lerin erişebileceği bir maliyetle sunulmalıdır.

• Ulusal Dijital Platformlar: Türkiye’nin kendi bulut çözümleri ve dijital platformları geliştirilmelidir.

6. Devlet Politikalarının Dijital Dönüşümü Desteklemesi ve Strateji Oluşturulması

Dijital dönüşüm sürecini hızlandırmak için devletin daha kapsayıcı bir politika oluşturması önemlidir:

• Ulusal Dijital Dönüşüm Stratejisi ve Eylem Planı: Türkiye’nin dijital dönüşümde belirli hedefler ve stratejiler içeren bir eylem planına ihtiyacı vardır.

• Yasal Çerçeve ve Güvenlik Standartları: Dijital veri güvenliği için gerekli yasal altyapı oluşturulmalıdır.

• Kamu-Özel İş Birliği Programları: Özellikle KOBİ’lerin dijital dönüşümde erişimini kolaylaştırmak için devlet ve özel sektör iş birliği ile ortak projeler yürütülmelidir.

7. Dijital Dönüşüm Farkındalığını Artırmak ve Kültürel Değişim Yaratmak

Dijital dönüşümde başarının anahtarı, firmanın kültürel dönüşümü ve farkındalığıdır:

• Farkındalık Kampanyaları: Firmaların dijital dönüşümün önemi konusunda bilinçlenmesi için kampanyalar düzenlenmelidir.

• Kültürel Dönüşüm için Değişim Yönetimi Programları: Çalışanların dijital süreçlere uyum sağlaması için değişim yönetimi eğitimleri verilmelidir.

• Dijital Dönüşüm Liderliği Geliştirme Programları: Özellikle üst yönetim için dijital dönüşüm liderliği eğitimi verilmeli.

Bu öneriler, Türkiye’nin dijital dönüşüm sürecinde daha güçlü ve verimli bir ekosistem yaratmasına olanak sağlayabilir. Dijital dönüşüm için gerekli bilgi birikimi, teknik altyapı ve kültürel değişim sağlandıkça, Türkiye’nin dijital ekonomideki rekabet gücü artacaktır.



329 kez görüntülendi. 28.07.2025  tarihinde eklendi.
Yukarı Dön