ERP dünyasında yapay zekâ tartışması bugüne kadar çoğunlukla mevcut sistemlere eklenen yeni yetenekler üzerinden ilerledi. Doğal dilde sorgulama, Copilot yapıları, tahminleme ve AI agent’ları artık birçok kurumsal yazılım üreticisinin yol haritasında. Ancak yeni nesil bazı şirketler daha temel bir soruyu gündeme getiriyor: Yapay zekâ mevcut ERP’ye mi eklenecek, yoksa ERP yapay zekâ çağı için baştan mı tasarlanacak?
Bu tartışmanın dikkat çeken örneklerinden biri Rillet. 2021 yılında ABD’de kurulan ve 2024’te ürününü pazara açan şirket, finans ve muhasebe süreçlerine odaklanan AI-native bir ERP platformu geliştiriyor. Ağustos 2026’da aldığı 100 milyon dolarlık Series C yatırımla 1 milyar dolar değerlemeye ulaşan Rillet’in toplam yatırımı 200 milyon doların üzerine çıktı. Şirket 600’den fazla müşteriye hizmet verdiğini açıklıyor.
Rillet’i ilginç hale getiren asıl konu ise değerlemesinden çok mimari yaklaşımı. Şirket, mevcut bir ERP’ye sonradan yapay zekâ eklemek yerine finans altyapısını en başından insanların ve AI agent’larının birlikte çalışabileceği şekilde tasarladığını söylüyor. Bu yaklaşımın merkezinde de “Zero-Day Close” bulunuyor. Rillet, “Perpetual General Ledger” yaklaşımıyla muhasebe kayıtlarının, mutabakatların ve kontrollerin dönem boyunca sürekli güncel tutulmasını hedefliyor. Aura adlı AI katmanı ise canlı finansal veri üzerinde mutabakat, varyans analizi, tahakkuk önerileri ve finansal sorgulama gibi görevlerde rol alıyor. Amaç, ay sonunu bekleyen bir kapanış süreci yerine finansal yapıyı sürekli kapanmaya hazır tutmak.
Teknik açıdan da Rillet’in AI-native yaklaşımı yalnızca bir sohbet ekranına dayanmıyor. Platform gerçek zamanlı genel muhasebe altyapısı üzerinde çalışıyor; API ve webhook’larla dış sistemlerden veri alabiliyor, MCP üzerinden yapay zekâ uygulamalarıyla bağlantı kurabiliyor. Kritik işlemlerde “agent hazırlar, insan onaylar” modeli uygulanırken işlem ve onayların audit trail içinde izlenmesi hedefleniyor. Böylece yapay zekâ, ERP’nin dışında duran bir yardımcıdan çok işlem ve kontrol mimarisinin parçası haline geliyor.
Rillet, bazı müşterilerin Oracle Fusion, SAP, Workday, Microsoft Great Plains ve NetSuite gibi sistemlerden kendi platformuna geçtiğini de belirtiyor. Ancak bu bilgi şirketin kendi açıklamasına dayanıyor ve henüz ERP pazarında genel bir geçiş eğilimi olarak değerlendirmek için erken. Çünkü Rillet bugün SAP veya Oracle gibi geniş kapsamlı ERP sistemleriyle aynı fonksiyonel derinliğe sahip değil. Platform ağırlıklı olarak finans ve muhasebeye odaklanıyor; üretim, depo, envanter ve tedarik zinciri gibi operasyonlarda DOSS ve Cin7 gibi platformlarla entegre çalışıyor. Bu nedenle Rillet’i “yeni SAP” olarak değil, finans tarafında ortaya çıkan yeni bir AI-native ERP mimarisinin örneği olarak görmek daha doğru.
Asıl önemli nokta ise tartışmanın Rillet’ten daha büyük olması. McKinsey, Mayıs 2026’da yayımladığı ERP araştırmasında üretken ve agentic AI’ın kurumsal operasyonların çalışma biçimini değiştirmeye başladığına dikkat çekiyor. Gartner ise bu dönüşümün pazar boyutuna işaret ediyor: Agentic özelliklere sahip ERP yazılımlarına yapılan harcamanın 2030’da 72 milyar dolara ulaşabileceğini öngörüyor.
Bu tablo ERP pazarında iki farklı yaklaşımın karşı karşıya gelmeye başladığını gösteriyor. Bir tarafta SAP, Oracle, Microsoft ve Workday gibi üreticiler mevcut platformlarını AI agent’ları ve üretken yapay zekâ ile dönüştürüyor. Diğer tarafta ise Rillet gibi geçmişten gelen ERP mimarisini taşımayan şirketler sistemlerini en başından AI-native olarak tasarlıyor. Önümüzdeki rekabet bu nedenle yalnızca kimin daha fazla yapay zekâ özelliğine sahip olduğu üzerinden yaşanmayabilir; ERP mimarisinin nasıl dönüştürüleceği de rekabetin belirleyici alanlarından biri haline gelebilir.
Rillet’in resmi kanallarında bugün Türkiye’ye özel bir ofis veya çözüm ortağı yapılanması görünmüyor. Ancak Türkiye açısından önemli olan şirketin pazara girip girmeyeceğinden çok, dünyada ortaya çıkan bu mimari değişimin yerli ERP üreticileri tarafından nasıl okunacağı. Türkiye’de de birçok üretici ürünlerine üretken yapay zekâ, doğal dilde sorgulama ve AI agent yetenekleri eklemeye başladı. Bundan sonraki kritik soru şu olabilir: Yapay zekâyı mevcut ERP’ye mi ekliyoruz, yoksa ERP’nin veri modelini, kullanıcı deneyimini ve süreç mimarisini yapay zekâ çağının ihtiyaçlarına göre yeniden mı tasarlıyoruz?
Rillet’in beş yıl içinde 1 milyar dolar değerlemeye ulaşması tek başına ERP dünyasında yeni bir dönemin başladığını kanıtlamıyor. Ancak Rillet gibi şirketlere yönelen yatırım ve McKinsey ile Gartner gibi kuruluşların ERP mimarisindeki dönüşüme dikkat çekmesi güçlü bir sinyal veriyor: ERP’nin geleceğindeki asıl mücadele yeni özellikler arasında değil, yeni mimariler arasında yaşanabilir.
Bu inceleme; Rillet’in kurumsal açıklamaları, McKinsey, Gartner ve ERP Research tarafından yayımlanan güncel araştırma ve değerlendirmelerden yararlanılarak hazırlanmıştır.
İlgili Linkler: